Au cœur des découvertes administratives de M. Hubbard se trouve ce que l’on appelle l’organigramme. Mis au point en 1965, l’organigramme est une représentation schématique de l’organisation qui définit chaque fonction accomplie par les activités prospères. En fait, l’organigramme décrit réellement le schéma organisationnel idéal pour toute activité.
Ce schéma définit les activités d’un groupe ou d’un individu sous la forme de sept divisions essentielles. Ces divisions définissent à leur tour toutes les fonctions, les postes et les actions nécessaires pour un effort conjugué. Les divisions 1 à 7 de l’organigramme sont établies selon une séquence appelée cycle de production. Ici aussi, cette séquence ne repose en aucune façon sur un arbitraire. Lorsque M. Hubbard parle d’un cycle de production, il ne parle ni de chaîne de montage ni de la machine humaine que constitue le schéma organisationnel dans le monde de l’entreprise ; mais plutôt, des activités spécifiques que suit naturellement toute production, que ce soit celle d’un individu ou celle d’un groupe. Dans les faits, si l’on veut accomplir quoi que ce soit, il faut effectuer ces sept étapes élémentaires. À cet égard, l’organigramme ne constitue donc pas simplement la méthode idéale pour bâtir une organisation réussie ; elle est en fait la seule méthode pour bâtir une organisation réussie.
| Sommaire | Sites Jumelés | Page de garde | Point de Vue | Librairie |
© 1996-2009 Church of Scientology International. All Rights Reserved.
For Trademark Information