Les volumes de la Série sur le management de L. Ron Hubbard contiennent l’ensemble de tous les outils nécessaires à une gestion efficace et de haut niveau, y compris des techniques d’administration de pointe concernant le personnel, l’organisation, les finances, la gestion par ordinateur, le marketing et les relations publiques.

J’ai eu l’occasion d’étudier moi-même et d’approfondir considérablement les textes administratifs de M. Hubbard, et ils m’ont impressionné. Sa technologie respire le bon sens et l’esprit pratique. Je ne connais aucun autre ensemble de lois et de méthodes administratives qui soit aussi complet, aussi fonctionnel et aussi universel que celui qu’enseigne M. Hubbard. Sa philosophie de l’art d’organiser et les explications lumineuses qu’il donne pour la pratiquer méritent qu’on en use largement dans l’industrie, dans les entreprises commerciales et dans les gouvernements.   Robert Goldscheider Président d’International Licensing Network, Ltd., Technology Management Consultants

     Parmi les principes exposés dans la politique administrative, on trouve les conditions d’existence qui sont tout à fait essentielles et que M. Hubbard a définies comme étant les degrés de succès ou de survie de quelque chose. L’administrateur perspicace a une vague idée du concept de base de ces conditions lorsqu’il parle de « santé de l’entreprise ». Mais alors que la notion de santé d’entreprise n’implique que deux états, bon ou mauvais, et qu’elle ne propose aucun moyen précis d’amélioration, M. Hubbard offre beaucoup plus. En particulier, M. Hubbard a analysé les différents degrés de survie, d’un état de non-existence à une situation dangereuse, à une condition d’urgence, une condition d’opération normale, une condition d’affluence et une condition de puissance. En outre, il a expliqué les formules nécessaires, c’est-à-dire les actions que l’on doit effectuer pour améliorer toute condition. Ce qui signifie qu’en exécutant simplement les étapes exposées, on s’élève d’une condition à l’autre jusqu’à ce que l’organisation soit vraiment en train de prospérer.

     Afin d’éliminer toute conjecture quant à la condition d’opération dans laquelle on se trouve, M. Hubbard a de plus mis au point des méthodes permettant de surveiller la santé organisationnelle au moyen de statistiques. Une statistique, comme il l’a définie, est un nombre ou un montant comparé à un nombre ou montant antérieur de la même chose. Ainsi, une statistique s’applique à la quantité de travail effectué ou à sa valeur et elle constitue la seule mesure sensée de toute production ou de toute activité, qu’elle soit organisationnelle ou individuelle. Par conséquent, sur le plan administratif, les statistiques fournissent le baromètre de la santé organisationnelle, tandis que les « conditions d’existence » de M. Hubbard donnent les moyens d’améliorer cet état de santé. Lorsqu’ils sont utilisés correctement, ces outils permettent de déterminer exactement les secteurs présentant des problèmes, puis de les améliorer.